Νίκος Λαβίδας: Οι πυλώνες του νέου μοντέλου της ΑΒ Βασιλόπουλος με στόχο την κερδοφορία

Η νέα φάση της ΑΒ Βασιλόπουλος

Η ΑΒ Βασιλόπουλος μπαίνει σε μια νέα φάση μετασχηματισμού με σαφή στόχο να αφήσει πίσω της τα ελλείμματα και να επιστρέψει στην κερδοφορία. Το 2024 μπορεί να έκλεισε με ζημιές 15,8 εκατ. ευρώ, όμως η εικόνα στα λειτουργικά μεγέθη δείχνει καθαρή βελτίωση: τα λειτουργικά κέρδη υπερδιπλασιάστηκαν στα 13,8 εκατ. ευρώ, το προσαρμοσμένο EBITDA ανέβηκε στα 26,7 εκατ. ευρώ και τα ταμειακά διαθέσιμα ενισχύθηκαν στα 68,7 εκατ. ευρώ.

Στρατηγικοί στόχοι και επενδύσεις

Η διοίκηση θέτει πλέον τον πήχη ψηλά: να σβήσει τις ζημιές έως το 2026–27 και να πετύχει λειτουργικό περιθώριο 4% το 2028, με τον τζίρο να πλησιάζει τα 3 δισ. ευρώ σε μια αγορά που τότε θα αποτιμάται στα 17 δισ. ευρώ. «Έχουμε ακόμη δύο χρόνια για να ολοκληρώσουμε το πλάνο. Το βασικό είναι να έχουμε κεφάλαιο για να επανεπενδύσουμε στις τιμές», σημείωσε ο CEO της αλυσίδας, Νίκος Λαβίδας.

Η ανάπτυξη «τρέχει» γύρω στο 5,5%, με τον κύκλο εργασιών να διατηρεί θετική πορεία. Η στρατηγική επιλογή της διοίκησης να ενισχύει τα loyalty προγράμματα και την πλατφόρμα AB Plus φαίνεται να αποδίδει καρπούς.

Αναδιάρθρωση και καινοτομία

Στον πυρήνα του σχεδίου του κ. Λαβίδα βρίσκεται η αναδιάρθρωση του δικτύου με αιχμή το franchise. Από τα 627 καταστήματα του τέλους του 2024, τα 334 λειτουργούσαν ήδη μέσω συνεργατών, με τον αριθμό να ανεβαίνει στα 384 φέτος. Ο τελικός στόχος είναι μέχρι το 2028 η αλυσίδα να αριθμεί 900 σημεία, εκ των οποίων τα 700 franchise.

Μόνο το 2024 δαπανήθηκαν 41,5 εκατ. ευρώ για νέα καταστήματα, logistics, υποδομές και πράσινη ανάπτυξη. Στην τεχνολογία, το 70% των εταιρικών καταστημάτων διαθέτει πλέον αυτόματα ταμεία.

Κοινωνική ευθύνη και στήριξη της τοπικής παραγωγής

Η κοινωνική παρουσία της αλυσίδας παραμένει έντονη, με 530 χιλ. ευρώ σε δωρεές και 18 εκατ. γεύματα μέσω του προγράμματος «Τρόφιμα Αγάπης». Η ΑΒ στηρίζει ενεργά την εγχώρια παραγωγή, συνεργαζόμενη σε ποσοστό 80% με Έλληνες παραγωγούς.